erp软件

erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

erp系统集中信息技术与的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp的应用实施涉及到企业的各个部门，从高的领导层到底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。

定义

管理思想

1．是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团garter group inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在mrp ii（manufacturing resources planning,制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想； 详细内容如下，包括三个方面

a)体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求 ，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句 话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争 ，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。erp系统实现了对整个企业供应链的管理 ，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

b)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方 面：其一是“精益生产lp (lean production)”的思想，它是由美国麻省理工 学院(mit)提出的一种企业经营战略体系 。即企业按大批量生产方式组织生 产时，把客户、销售代理商、供应商、 协作单位纳入生产体系，企业同其 销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利 益共享的合作伙伴关系， 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这 即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(agile manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求， 这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一 次性供应链，形成“虚拟工厂”， 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(se)”，组织生产， 用短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

c)体现事先计划与事中控制的思想

erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，erp系统通过定义事务处理(transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生 的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现 状，可以追溯资金的来龙去脉， 并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况， 便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、 控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理 过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心 ，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高 企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助it技术的飞速发展与应用， erp系统得以将很多的管理思想变 成现实中可实施应用的计算机软件系统。

管理系统

2．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

发展云计算编辑

传统的erp系统是由不同功能模块组成的单机系统，随着网络的普及，系统开发商在新一代erp系统中利用了c/s架构以及b/s架构等方式，使得新一代的erp系统更加便捷与灵活。虽然erp系统在不断改进，但其推广应用仍然存在着制约因素。

1)由于erp系统并不是简单的应用软件，企业往往需要一段时间去修改、适应，才能将其更好的融入到日常业务的运作当中。具体对每个企业来说，其所需要的时间是不一样的，短则需要两三个月，长则需要两三年甚至更久。在这期间，erp系统的应用与企业的实际利益产生冲突时，企业管理者难免更倾向于眼前的利益，更在意这段时间当中企业的损失，即使企业能顺利度过与erp系统的磨合期，用户仍需要进行erp系统的修改、安装及运维工作。这对中小企业来说，不仅增加了it成本的投入，也会使得erp系统的推广受阻。

2)erp系统的开发者与使用者沟通不足也是影响其推广应用的因素。在系统售出后，模块设计是否符合用户要求，软件选型是否适合企业实际，这类基本信息双方很难得到快速、便捷的确认。沟通缺失，信息不畅导致了系统升级速度减慢，减缓了erp系统自身发展的脚步。3)erp系统中的数据安全隐患也阻碍了企业深入推广erp系统的进程。由于技术缺失等问题，用户实施erp系统的硬件载体一旦发生事故，造成数据丢失，对一个企业来说将是沉重的打击。大多数企业由于自身规模的限制，在硬件、技术以及人才方面的投入有限，在技术上无法做到实时、大规模、异地备份，在一定程度上阻碍了erp的发展。而云计算erp一方面能够减少企业在硬件方面的投资，他们只需要从平台服务商那里租用部署erp所需要的硬件和网络资源即可，这大大减少了企业投资的费用;另一方面，云平台是由一些世界上的互联网公司搭建的，他们拥有着世界上优秀的硬件环境、技术手段以及技术人才，为环境的安全稳定提供了可靠的保障，为用户的数据安全进行保障和备份，对隐私数据进行保护。因此，无论从减少投资还是技术稳定方面来看，云计算都是erp的发展方向。

毫无疑问，云计算正在成为it业的重要发展趋势，云技术正在逐渐渗透到整个产业以及用户。但“公有云烧钱，私有云赚钱”似乎已是不成文的定律，也是公有云市场热度与惨烈度同样壮观的主要原因。如畅捷通t+通过打破公有云发展“魔咒”，通过深植和研究基于强大小微企业用户需求，打造符合小微企业需求的公有云平台，提供适合小微企业应用特色的产品和服务。

软件特点

erp软件的特点有：

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

物流管理系统采用了制造业的mrp管理思想；fmis有效地实现可预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了的理念。

erp软件是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

采用了计算机新的主流技术和体系结构：b/s、internet体系结构，windows界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

集成性、性、统一性、完整性、开放性。

erp企业应用

成功应用

erp系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马erp项目却收效甚微。

erp的应用，不仅仅是引入一代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业应用erp后效益的提高，一方面是来自于erp软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。

经济效益

据美国生产与库存控制学会（apics）统计，使用一个mrpii/erp系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30%～50%。这是人们说得多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用erp/mrp ii企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。